Тренинг по постановке целей и стратегии

За последние 30 лет было проведено более 150 исследований в области влияния постановки целей на производительность труда сотрудников в разных сферах.

Исследования убедительно доказывают, что при грамотной постановке целей производительность заметно увеличивается: лабораторные эксперименты показали рост производительности до 25%. Полевые исследования дают схожие результаты. При этом не учитывается фактор оптимизации затрат за счет выработки более оптимальной стратегии организации.

Стоит отметить, что согласно данных этих исследований не имеет значения, кто формулирует цель — сам человек или, например, его руководитель. Правильно поставленные цели работают в обоих случаях одинаково. Однако, при этом определяющим фактором становится приверженность исполнителя поставленной цели.

Цели и задачи тренинга:

Изучение методик постановки целей и выработки стратегий их достижения

Практическая проработка реальных целей организации, формирование приверженности коллектива этим целям.

План тренинга:

1. Теории постановки целей

2. Разбор методики постановки целей, практика

3. Анализ рисков, диаграмма сил. Приверженность к цели — как фактор успеха

4. Декомпозиция цели, составление плана

5. Обратная связь и контроль. Корректировки целей и плана.

Для тренинга нужно выделить 2 полных дня (6-8 часов с перерывом на обед) с "отрывом от производства". Желательно также проводить тренинг не в привычной рабочей обстановке, а в специально арендованном для проведения мероприятий помещении. 

В ходе занятий все изучаемые методики будут отрабатываться на реальных целях и задачах коллектива.

Ожидаемые результаты тренинга:

Отработка в коллективе умения ставить цели и разрабатывать стратегию их достижения, формирование приверженности к реальным целям, поставленным перед коллективом.